[ad_1]

هنگامی که ابتدای سال جاری موارد COVID-19 در نیویورک افزایش یافت ، سیستم مراقبت های بهداشتی کوه سینا برای مراقبت از تعداد فزاینده ای از بیماران مبتلا به ویروس کرونا ، مجبور به چرخش شد. سوزان م. مشنی ، فارم دی ، BCPS ، معاون رئیس و مدیر عامل داروخانه ها در سیستم بهداشتی کوه سینا ، گفت که بیماری همه گیر به شدت بر توانایی آن در سفارش ، توزیع و مدیریت داروها در هشت بیمارستان خود و واحد مراقبت های ویژه تأثیر گذاشته است. مدیریت شده در پارک مرکزی

وی گفت: “در سمت بیمارستان ، هر بخش در بیمارستان تبدیل به بخش COVID-19 شده است – از بسته آندوسكوپی ما گرفته تا بخش پس از بیهوشی – و همچنین بیماران را در پارک دیده ایم.” “این بدان معنی بود که ما مجبور بودیم داروهای زیادی را برای همه این بیماران خریداری کنیم و همچنین به طور کامل سازماندهی مجدد داروهایی که در هر مکان ذخیره می کنیم و همچنین چگونه می توانیم داروها را با تخفیف حدود 25٪ به پرستاران خود تحویل دهیم ، زیرا بسیاری از آنها همچنین مثبت آزمایش شد. “

این چالش های جدید به این معنی است که مشنی و تیمش هنگام پیکربندی مجدد استراتژی مدیریت دارو در همه جا ، به انواع راه حل های فناوری اعتماد می کنند. او نسبت می دهد: “هر کاری که ما برای آماده سازی مشترک انجام دادیم [Commission] اعتباربخشی “به عنوان یک مزیت برای آنها ، زیرا آنها برای مطابقت با لحظه ای و تجدید مراحل خود تلاش کردند.

وی گفت کوه سینا در همه کارهایی که دارند امنیت بیمار را در درجه اول قرار می دهد – اما هنگام برخورد با داروهای پرخطر و بسیاری از سهامداران مختلف که آنها را در مکان های مختلف لمس می کنند ، داشتن قابلیت همکاری و شفافیت در شرکت بسیار مهم است.

“هنگامی که بیمار وارد بخش اورژانس می شود ، سپس به رادیولوژی مداخله ای و سپس به بخش مراقبت های ویژه مراجعه می کند ، باید دید که در هر مرحله چه داروهایی تجویز شده است – شما باید تاریخچه کامل داروهای بیمار را ببینید زمان ، “او گفت. “علاوه بر این ، شما به احتیاطات ، یادآوری ها و بررسی های مضاعف نیاز دارید تا مطمئن شوید که به بیمار مناسب داروی مناسب را در زمان مناسب اعطا می کنید ، خواه یک داروساز باشید یا یک پرستار که دولت تجویز می کند.”

همین فناوری ها همچنین به مشنی و تیمش کمک کرده اند تا با مدیریت موجودی سازمانی مقابله کنند ، زیرا تقاضا برای بسیاری از داروها ، به ویژه داروهای ضد انعقاد ، مسکن و فلج ها ، به طور چشمگیری افزایش یافته است زیرا تیم های مراقبتی در مورد درمان ویروس کرونا ویروس جدید آموخته اند

وی گفت: “ما در سراسر سیستم خود یک موجودی مجازی داشتیم – و سپس موجودی سهام را ایجاد کردیم تا کارکنان علاوه بر خرید از تأمین کنندگان عادی ، از سهام نیز خرید کنند.” “ما مجبور شدیم از تأمین كنندگانی كه قبلاً هرگز از آنها استفاده نكرده بودیم استفاده كنیم تا خلأها را پر كنیم و خریدهای بسیار بیشتری مستقیماً از شركت های دارویی انجام دادیم. داشتن فرصتی برای دیدن این موجودی مجازی تا خریداران بتوانند ببینند که چه چیزی در حال حاضر موجود است برای غلبه بر ما واقعاً حیاتی است ، بنابراین ما آنچه را که برای بیماران خود نیاز داشتیم در اختیار داشتیم. “

چند ماه پس از سرکوب اولیه موارد COVID-19 ، مشنی گفت که هیچ جایگزینی برای یک استراتژی قوی برای پیگیری اقدامات ایمن و موثر مدیریت دارو وجود ندارد ، مهم نیست که چه بحرانی ممکن است به دنبال داشته باشد.

“داشتن ابزاری که به شما امکان انعطاف پذیری در برابر تیم هایتان را می دهد ، استفاده از زیرساخت های خود برای همگام سازی با موجودی کالا و داشتن ذی نفعان مناسب در میز بسیار مهم است که به دقت درباره آنچه برای مدیریت کلی نیاز دارید ، فکر کنید.” او گفت . “اما همه چیز با این واقعیت شروع می شود که این اصول مدیریت دارو کاهش یافته است – و استراتژی درست وجود دارد – قبل از بروز شرایط اضطراری.”

در تاریخ 25 فوریه ، در یک رویداد مجازی تعاملی که توسط BD سازماندهی شده است شرکت کنید: پیشگیری از عفونت و داروسازی: راهی برای رهبری یکپارچه در یک بیماری همه گیر. متخصصان بهداشت درباره بهبود روند ، بهینه سازی دارو و تلاش برای کاهش مقاومت به دارو که در شرایط استرس افزایش می یابد ، بحث خواهند کرد. به BD بپیوندید تا راه را برای ظهور نیرومندتر با هم هدایت کنیم. برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام اینجا را کلیک کنید.

[ad_2]

منبع: gharb-khabar.ir